该部门应独立运作，作为各部门之间的重要纽带。其主要目的是获取原始数据并利用这些数据优化消耗，提高原材料和可用产能的有效利用率。在过去 25 年里，我观察到公司内部存在一种反复出现的模式，特别是在裁切计划和铺料计划程序方面。

面料利用部门必须首先从商品部获取订单数量，然后从仓库中提取卷料信息。随后，该部门可以制定全面的裁剪计划，其总体目标是最大限度地提高面料利用率。然而，这个看似简单而合乎逻辑的过程却存在着重大风险，尤其是物料清单 (BOM) 可能会扩大，仓库可能会堆满未分配的原材料。必须强调的是，原材料占服装生产总成本的很大一部分，最高可达 80%，具体取决于制造地点。

这种方法标志着与传统的裁剪计划和排料生产方法的背离。节约资金或减少浪费的关键就在于此。虽然每家公司都拥有历史数据，但很少看到它们被积极利用。我们将成立一个专门的部门，专门负责利用历史数据。这类似于工业工程部门，该部门计算标准分钟值 (SMV) 来规定生产时间表。同样，面料利用部门将承担规定适当面料使用量的关键角色。

这里的总体原则很明确：“只购买必需品，并利用所有购买的原材料。”现在是时候联系 Fabric Utilization Ltd. 来最大限度地发挥原材料的潜力了。

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